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提升管理 应变未来—吉亚铝业组织系统导入启动大会圆满召开

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浏览:- 发布日期:2016-07-01 17:19:00【

630日,吉亚铝业组织系统导入启动大会——暨目标责任书签订仪式在会议厅成功召开。吉亚铝业董事长舒德东先生以及近100名核心中高层一起参加了本次会议。

吉亚铝业董事长舒德东先生以及近100名核心中高层共同参加的会议

本次组织系统导入大会由行政部张经理主持,主讲是舒总经理和长松咨询的李老师。企业管理组织系统是指能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的企业管理系统。良好的企业管理组织系统,包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法,能激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。

吉亚铝业张厂长主持会议

会议中舒总经理详细的阐述了目前吉亚铝业所面临的危机:市场竞争、产品危机、竞争对手危机、客户危机 、管理人才危机,通过一个个生动的实例让所有吉亚人都认清了当前的形势。危机往往伴随着机遇,此次组织系统导入将会给我们带来更多的正能量。

吉亚铝业舒德东先生发表讲话

舒总还表示:从2014年公司引进广州欧博组织以来,公司在组织管理、订单售后方面取得了重大变革,在服务方面得到了客户的一致好评。如今引入长松咨询的组织系统,将为吉亚长期发展打下基础。让吉亚在各位高层管理人员的领导下,成为有理想、有目标的企业。

车间总负责人张总经理表示: 如今铝材市场处于萧条状态,我们吉亚人更应该把控好每一份订单的质量,从质量源头进行重重的把关,减少报废,杜绝铝材质量问题的发生。

他认为:管理就是一群人去影响另一群人。导入组织系统的目的就是优化内部控制流程,加强过程管理,全面提升吉亚精细化管理整体水平,大限度地整合公司内部资源,实现更高效率的工作。从而更及时地为客户提供更优质的产品与服务,不断满足客户的发展需求。

后,所有高层会议人员观看了吉亚铝业在长松咨询的陪伴下共同的历程,这一路走来,长松咨询带给了吉亚铝业很多的重大变化,特别在生产管理,发货,财务之间的对接形成了更流畅的管理流程,更好地提升了公司整体的生产效率和发货效率。

吉亚铝业参与人员合照

历程三个月的辅导工作也暂告一段落了,舒总经理携同营销中心舒总、财务部蒋总、车间负责人张总共同签订目标责任书,承诺接下来的下半年一定全力以赴,实现吉亚的年度目标。

吉亚铝业舒总经理携同营销中心舒总、财务部蒋总、车间负责人张总共同签订目标责任书

吉亚铝业合照

组织系统的导入标志着吉亚铝业将翻开现代企业管理的新篇章,面对未来的机遇与挑战,吉亚勇往直前,积极应变未来,我们将和所有的合作伙伴携手共赴辉煌!

吉亚铝业大合照

吉亚铝业大合照

2016年7月8日-12日,吉亚铝业将参加第八届凤池装饰材料市场建材展会,同时并发布新表面处理铝材产品,展位位置在南方商业中心(凤池3期) B54号,欢迎各位新老客户到场参观指导。

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