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吉亚铝业开展3月份阿米巴经营管理奖励大会

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浏览:- 发布日期:2017-04-10 16:44:00【

410日(周一)730,吉亚铝业500多名员工在公司广场上召开全体员工大会。主要会议议程是表彰、奖励3月份吉亚铝业的阿米巴经营管理中取得优秀成绩的组织和个人。

佛山市吉亚铝业有限公司表章大会

阿米巴经营模式——人人成为经营者。阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行运营,独立核对,自负盈亏,并对小的经营组织进行业绩评估。通过阿米巴经营,在公司内不断培养与老板理念一致的精英人才,实现全体员工共同参与、创造高收益,成就员工,彻底解放老板的经营管理模式。

20161129日吉亚铝业“阿米巴经营下”正式启动。构建吉亚铝业专属的阿米巴经营组织架构,将营销各部整合细分为:网销部、湖南区、云南区、江苏区、贵州区、福建区、山东区、厂销部等8个销售阿米巴,全面推进落实市场区域布局。

吉亚铝业阿米巴模式正式开启

吉亚铝业经过一个多月的整合和管理,吉亚铝业的兄弟姐妹们都对阿米巴经营管理有了深刻的理解和详细的行动规划。同时,通过阿米巴的管理模式,吉亚铝业取得多项进步,特别在人员管理、经营报表规范、公司制度流程化管理方面 取得较大进步。

吉亚铝业

吉亚铝业副总经理兼经营管理部部长张总,分别为在3月份阿米巴经营管理中取得优秀的组织和个人进行颁奖仪式,并表示阿米巴管理是吉亚铝业全公司的大事,是每一位吉亚员工们都应该严格执行管理模式。鼓励员工要再接再厉,争取更好成绩。

吉亚铝业阿米巴大会

舒总经理表示阿米巴的经营模式是吉亚铝业发展的又一个里程碑,我们作为吉亚铝业的一份子要以吉亚的质量为前提大方向,生产员是好的推销员,生产过关,质量有保证直接关系着内部交易的成败。吉亚铝业公司制度管理流程化是势在必行,作为吉亚的管理者要注重每一个细节,才能使吉亚在铝材行业中做大做强。

吉亚铝业_董事长舒德东先生




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